Leder- & ejerledersparring
Du behøver ikke være født leder for at blive en god leder
Mange ejerledere er blevet ledere, fordi de er dygtige til deres fag og til at drive en virksomhed - ikke fordi de nødvendigvis har lært at lede mennesker.
Når virksomheden vokser, vokser den menneskelige del ofte med.
Kommunikation, forskellige personligheder, konflikter, utilfredshed og medarbejdernes forventninger kan begynde at tage mere og mere af lederens energi.
Nogle bliver meget direkte. Andre forsøger at gøre alle tilfredse. Og nogle når til et punkt, hvor de tænker:
"Jeg er simpelthen blevet træt af at lede mennesker."
Her hjælper jeg dig med at forstå, hvad der sker i kommunikationen og relationerne, og giver dig konkrete redskaber til at håndtere de situationer, der opstår i hverdagen.
Målet er ikke, at du skal blive en anden type leder.
Målet er, at du bliver bedre rustet til at være den leder, du allerede er.
Book en uforpligtende samtale01 · Ledersparring
Når ledelse begynder at koste for meget energi
Jeg møder ejerledere og ledere, som er rigtig dygtige til at drive deres virksomhed, men hvor den menneskelige del af ledelsen efterhånden fylder uforholdsmæssigt meget.
Det kan eksempelvis være, at:
- medarbejderne kommer til dig med de samme spørgsmål igen og igen
- konflikter eller utilfredshed tager for meget energi
- kommunikationen går skævt
- medarbejdere ikke tager det ansvar, du forventer
- du bliver irriteret over bestemte medarbejderes adfærd
- du oplever, at du hele tiden skal motivere andre
- svære samtaler bliver udskudt
- du bruger meget energi på at forsøge at holde alle tilfredse
- du selv har mistet noget af energien eller glæden ved at være leder.
Nogle gange ligger løsningen hos medarbejderen.
Andre gange i kulturen eller strukturen.
Og nogle gange skal vi også turde kigge på lederens egen kommunikation, adfærd og tydelighed.
For ledelse går begge veje.
02 · Ledersparring
Ledelse begynder indefra
Som leder er du selv et af dine vigtigste ledelsesredskaber.
Din måde at kommunikere på, reagere på, lytte, sætte grænser, træffe beslutninger og håndtere pres påvirker menneskerne omkring dig.
Derfor arbejder vi ikke kun med:
Hvordan får jeg medarbejderen til at ændre sig?
Vi arbejder også med:
Hvad sker der i mig som leder - og hvad kan jeg selv gøre anderledes?
Det personlige lederskab handler netop om blandt andet selvindsigt, relationer og kommunikation.
Du skal ikke lære at være en anden leder.
Du skal lære at bruge dig selv bedre som leder.
03 · Ledersparring
Ledelse kræver forskellige greb i forskellige situationer
Der findes ikke én rigtig måde at være leder på.
Nogle ledere skal lære at skrue lidt ned.
Andre skal lære at træde tydeligere frem.
Nogle skal blive bedre til at give ansvar fra sig.
Andre skal følge mere konsekvent op.
Nogle skal øve sig i at tage den svære samtale.
Andre skal blive bedre til at lytte, før de kommer med løsningen.
Derfor tager min sparring altid udgangspunkt i dig, din virksomhed og de situationer, du faktisk står med.
Ikke i en bestemt opskrift på, hvordan en leder bør være.
04 · Ledersparring
Fra frustration til konkret handling
Leder- og ejerledersparring hos LivsInvest er ikke tænkt som et sted, hvor vi bare taler om problemerne.
Vi arbejder med dem.
Såsom f.eks.
Hvorfor kommer mine medarbejdere hele tiden til mig i stedet for selv at tage beslutningen?
Så undersøger vi blandt andet:
Hvad har medarbejderen egentlig mandat til?
Er forventningerne tydelige?
Har du selv - måske uden at være bevidst om det - lært medarbejderne, at alle beslutninger skal forbi dig?
Og hvad kan du konkret kommunikere eller gøre anderledes?
Det kan også handle om en medarbejder, du er kørt fast med, en konflikt, en vanskelig samtale, manglende motivation eller en situation, hvor du ikke ved, hvordan du skal gribe kommunikationen an.
Vi finder frem til, hvad der reelt foregår, og omsætter det til noget, du kan bruge i din ledelse.
05 · Ledersparring
Nogle gange skal jeg tættere på virksomheden
En leder kan kun se virksomheden fra sit eget perspektiv.
Derfor kan sparringen efter aftale kombineres med samtaler med medarbejdere, teamudvikling, observationer eller workshops.
Det giver mig mulighed for at se situationen fra flere sider.
Jeg kan høre, hvad medarbejderne oplever.
Jeg kan se mønstre i kommunikationen.
Og nogle gange kan jeg sige det til lederen, som medarbejderne selv har svært ved at få sagt.
Det betyder ikke, at jeg holder med medarbejderne.
Og det betyder heller ikke, at jeg holder med ledelsen.
Jeg arbejder for, at relationerne, kommunikationen og samarbejdet i virksomheden fungerer.
06 · Ledersparring
Jeg løser ikke problemerne for jer
Mit mål er ikke, at du skal ringe til mig, hver gang der opstår en vanskelig situation.
Tværtimod.
Jeg vil gerne klæde dig på med konkrete redskaber, så du bliver bedre til selv at tage samtalen, håndtere konflikten, kommunikere tydeligt og reagere tidligere, når noget begynder at gå skævt.
Det samme gælder medarbejderne.
Når både ledere og medarbejdere bliver bedre til at sige tingene tidligere og tale med den rette person frem for om personen, bliver mange problemer mindre, før de når at vokse sig store.
Jeg skal ikke gøre virksomheden afhængig af mig.
Jeg skal gøre ledere og medarbejdere bedre i stand til selv at håndtere det, der opstår.
07 · Ledersparring
Hvad kan sparringen give dig?
Målet afhænger selvfølgelig af dig og din virksomhed.
Men arbejdet kan blandt andet bidrage til større tydelighed i lederrollen, bedre kommunikation, tidligere håndtering af konflikter, større forståelse for medarbejdernes forskelligheder og mere ro i de situationer, der tidligere tog meget energi.
Og måske vigtigst:
At du igen får mere overskud til at være leder og drive virksomhed, frem for at bruge en stor del af din energi på de samme menneskelige udfordringer.
08 · Ledersparring
Lær at lede indefra og ud
Ledelse handler ikke om at kunne kontrollere alle situationer eller alle mennesker.
Det handler blandt andet om at kende sig selv godt nok til at kunne vælge, hvordan man vil møde det, der sker.
Det er dér, vi arbejder.
Med dig som leder.
Med kommunikationen.
Med relationerne.
Og med de konkrete situationer, der fylder i din virksomhed.
Alt kan løses. Det afgørende er måden, vi løser det på.
Skal vi tage en snak?
Du behøver ikke på forhånd vide, hvilket forløb du har brug for.
Vi starter med en samtale om, hvad der fylder hos dig eller i virksomheden, og derfra finder vi ud af, hvad der giver mening.
Book en uforpligtende samtale